◆コンサルティング◆

-OKR導入のコンサルティングの詳しい内容を教えてください。

弊社では以下の4ステップに沿って、組織変革をご支援させて頂いております。

上記第一ステップにて、まずはキックオフを実施させて頂き、現状の理解と目標設定を行います。

また第二ステップにて、マネージャー、メンバー向けにOKRのワークショップを実施させて頂き、また作成されたOKRをレビューさせて頂き、OKRの設定や運用の理解を深めて頂きます。

そして第三ステップにて、OKRに関するミーティングへの同席、フィードバックや、HiManagerを活用したツールによるOKRの浸透のご支援をさせて頂きます。

最後に第四ステップにて、ご担当者様との定期的な打ち合わせにて、運用をされる中での課題解決を行わせて頂きます。

通常第一ステップ、第二ステップはご支援から1〜2ヶ月以内に行わせて頂き、第三ステップ、第四ステップは一年間かけてご支援させて頂いております。

具体的には以下となります。

またコンサルタントは、PwC出身のコンサルタントが、貴社専任としてご支援させて頂きます。

以下のクライアント事例がございます。

「当初の期待通り、各人がどのような目標を持ち、どのような状況にいるかが可視化され、チーム内での連携が高まった」

「HiManagerの導入を社内で決裁する際に、我々と一緒に経営陣へOKR・1on1に関する説明会などを行って頂くなどサポート頂けていたため、導入後も伴走いただけるイメージができました」

「チェックインからウィンセッションまでのOKRのサイクルを回していく上で、システム面・コンサル面共に充実したサポートがあることも魅力的だと考えています」