-OKR導入のメリットは？
主に3つございます。
1つ目は、アライメントです。アラインメントとは具体的には、目標の可視化、そして繋がり分かる事によって一体感や、目標に対する納得感が高まります。
2つ目は、リアルタイムです。変化の激しい時代においてより高速でPDCAを回していく事が必要となります。その上で、OKRは四半期ごとに設定している会社が多く、目標設定がより高頻度になり、また週次での振り返りも行うため、変化に柔軟に対応が可能です。
最後はミッションドリブン/チャレンジングとなります。
OKRでは、出来るだけ高い目標を立てそこに向かっていく事が推奨されます。高い目標を立てる事によって、よりイノベーションを生み出しやすく、新しい成果を生み出しやすくなります。
OKRについて詳細にまとめた記事はこちら
-1on1導入のメリットは？
大きく分けて3つございます。
1つ目は、カウンセリング的な要素となります。具体的には、従業員エンゲージメントの向上や心理的安全性の向上となります。困っている点や、悩んでることを話し合っていく事で、悩みの解消が可能です。
2つ目は、マネジメント的な要素となります。1on1を通じたリアルタイムフィードバックを通じて、目標達成の支援が可能です。
最後は、コーチング的な要素となります。生産性向上となります。目標達成支援やキャリアの支援等を行う事が可能です。
1on1に関して詳細にまとめた記事はこちら
-1on1は他社はどれくらい行っているのか
おおよそ2週間に1回、または週次で行っている会社が多いです。大企業さんですと月1回等もありますが、スタートアップであれば、週1回行っているところが多いです。